秘方健康2018～07 31 19 16
    
     随着家庭消费水平的全面提升和一站式服务的普及，传统建材市场的消费环境正在悄然发生变化。定制家居已成为一种趋势，并在资本市场上流行。仅在2017年，六家定制的家族企业登上了主板，其中大多数企业升起了全家定制的旗帜。
    
     虽然目前还没有完整的理论概念来界定全屋定制，一个基本的表现就是企业的主营业务从单一的家居建材类别开始涉足各种类别，比如，服装初创公司索菲亚现在也有了一大堆。戒指、橱柜和木门的生意，还有许多新的分类都有新品牌，比如索菲亚的Si Mi综合橱柜。
    
     从单一类别的扩展到多类别甚至全类别的布局，塑造新品牌的路径，从目前定制家居企业的发展来看，似乎已经成为家电企业的常用打法，这样的布局有什么利弊
    
     追溯到2008，阿里巴巴已经成为电子工业中一个蓬勃发展的电力公司，它也做出了划时代的努力，除了淘宝之外，还开了一个新品牌。
    
     2008，淘宝首开了B2C商城业务的淘宝商城，然后在2010年11月，淘宝商城的Twitter域名将是独立的，今年淘宝的B2C业务交易已经很贵，超过300亿元。
    
     在2011年6月，淘宝商城被分割并独立运作。九月，38个独立的B2CS驻扎。十月，门槛上升，直到新的名字Tianmao被介绍，一切都准备好了。
    
     在这个过程中，阿里解决了以下问题：第一，解决整个类别的问题，建立一个平台，使各类商家驻扎，从而获得更多的用户；第二，在单独开发整个类别之前，同时开发第三个pa。第三，利用第三方商家加快整个类别的开发。最后，整个类别的开发，从原始用户到其他类别，进一步稳定了原始用户。
    
     天猫打破了淘宝十二年的品牌束缚，但为此，阿里迈出了一步，阿里没想到今天的天猫会带来这样的好处，成为阿里集团沈阳代孕具有纪念意义的支撑品牌。
    
     目前还有一个明显的困难，因为品牌具有一定的知名度，新品牌的塑造背后有大量的营销资金来培养用户对新品牌的认知。保留营销资本量，这种决策的成功是显而易见的。
    
     根据家电行业的特点，以及定制家电发展的特定阶段，大多数企业已迈出了扩大新类别的第一步。一些公司，如Sofia，尚品家居匹配，Zhibang股份和欧元家园，开辟了新的品牌。
    
     新品牌可分为两个方向。一是基于原有品牌的新品牌。另一种是基于不同品牌的原始定制的家庭品牌，针对不同的消费群体。基本品牌是80和90后的年轻消费者的副品牌。
    
     作为最大的收入和最大的定制家居企业渠道，欧家于2003年开始将卫浴类布置在橱柜外面；2005年开始布置衣柜业务；2016年欧家衣柜业务贡献了45%的收入增长，成为新的性能增长引擎；到2010年，Euro-Home已经成为新的增长引擎。该类别已经扩展到定制木门，并且新的品牌Euro-Plus现在是Euro-Plus，拥有556个独立分销商；此外，Euro-Plus 180是针对年轻消费者的中档产品，是一个与好莱坞和索菲亚的衣柜启动战略相去甚远，尽管好莱坞也被称为好莱坞。从2017年开始，它进入了橱柜和木门行业，但所有新类别都保留了好莱坞的品牌名称，不再寻找新品牌。
    
     尤其是定制家居有代表性企业尚品家居配套，自2006以来，一直坚持尚品家居匹配和Weiyi定制的两大品牌定制家具C2B商业模式。然而，虽然没有太多宣传，维依定制CH。RestasBee仍然是不同年龄和大小的消费者的床垫品牌。
    
     对于渠道已接近饱和的企业（如欧罗巴之家），开拓新的品牌渠道，重新建立直销店或分销商，在一定程度上缓北京代孕解了当前难以拓展市场的困境，以另一种眼光重新进入消费者。
    
     淘宝和Tmall的基准化实现了原有用户的稳定。同样，在定制家电企业开发全系列产品和新品牌的同时，两者可以共同完成大户战略的协同，另外，在一定程度上。，将再次绑定原始用户，加深用户对品牌的认可。
    
     此外，新品牌建设的初期阶段也处于水试阶段，当道路未知时，使用新品牌也是最安全的方式，在产品未打磨和改善的初期，使用新品牌也会避免对原有品牌的损害。在一定程度上。
    
     当然，像天猫一样，创建新品牌需要大量的营销资金支持，以培养用户对新品牌的认可。对于公司来说，开设直销店或加入分销店是一项巨大的投资。没有人能准确地判断投资是否值得，直到它被真实回报验证。