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家具知识

定制家具和ERP,是死亡还是死亡

  柳传志(联想总裁)有一句名言:ERP不在等待死亡,ERP就在寻找死亡。在今天的家具走向定制,ERP(企业资源规划),或不,如何,确实是一个话题。
    
     如果您碰巧在定制家具行业,年产值在3000万-3亿之间,希望寻求进一步的扩展,本文对您具有参考意义。
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     上面的理论,后来出版,表明建立和建立上川ERP团队是对上述理论的阐述、传播、发展和实践。
    
     商川MRP物资运作充分考虑现有物资的可用性、采矿委员会的任命、中转采购、供应商的供应能力和工艺提前期,综合考虑各种因素,计算物资是否满足生产需要,缺少一键式。购买(紧急购买订单)。
    
     如果是标准生产(如汽车制造),每辆车都需要相同的零件,相同的生产过程,自动流水线生产,用传统的ERP生产没有任何问题,但在定制的家具制造业,每个零件规模不同,每台设备生产能力不同,工人的出勤状况也不同,家具制造业各种复杂的生产情况不能提前预设,可以手动进行灵活的生产调度。
    
     E、分流制造、零部件状态看板管理、商川在此环节颠覆了传统的ERP调度理论,运用看板管理理念,根据企业生产线的吞吐量来开发不同岗位的分流式零部件,从而达到最大化。e生产力,并让管理者和经销商能够控制订单在家生产的单一状态,从而取代传统的电话、邮件催促状态。
    
  &太原代孕nbsp;  F.上川灵活调整供应链并跟踪文件,在采购过程中,根据供应商的供应情况,及时更换采购不能按时供应的供应商,采购订单的流程可以跟踪物料的采购。生产订单被锁定,以消除其他订单操作的重复分配。
    
     商川提供的一种工作模式:个人任务、岗位任务和强制性任务,可以与短信平台相结合,建立各种任务提醒,提供找人而不是找人的工作模式。
    
     上川ERP云系统属于自主研发。经过十多年的磨磨,底层框架已经成为一个包容的容器。上川从来没有向所有企业提供过相同的产品,而是根据企业的特点和需要提供适当的模块,结合企业ERP的特点。
    
    

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