如今，几乎所有站在全家定制风口上的企业都有这样的顾虑：增加一个新的类别，是否需要建立一个品牌专属的类别，但要考虑财务实力和市场营销经验这两个主要问题，甚至在面对许多诱惑。
    
     目前，几乎所有站在全家定制口中的企业都存在这样的担忧：增加一个新的类别，是否需要建立一个专属的品牌类别，但要考虑财务实力和市场营销经验这两个难题，甚至在面对许多t空置后，大多数全家定制企业不得不选择单一品牌延伸。伸展战略。当然，越来越多的公司选择多品牌经营战略，如Opera Opini Mun、Sophia's Smith Cabinet、Milane成都代孕se Mun、金牌橙色衣柜、志巴。NG的法兰克福衣柜等等。这一趋势背后隐藏着什么陷阱和诱惑
    
     所谓品牌相关多元化，根据市场营销的准确定义，实际上是品牌延伸战略，即企业试图利用成功的品牌来引进改进的产品和新产品。他认为，与品牌相关的多元化的优势不仅简单易懂，而且有品牌红利。玛吉的品牌延伸也与玛吉·丽娜、玛格·唐等多元化理念有关。然而，最早的品牌延伸范畴应该重新定义。泰德由欧式、欧式橱柜、欧式衣柜、欧式浴室、欧式木门等组成，然后成套家具企业纷纷采取单一品牌延伸战略，包括城市窗定制、朝代定制、人豪定制、季家乐等。安威定制等。
    
     除了定制家居行业外，其他成熟的行业也很常见。例如，海尔洗衣机、海尔空调、海尔冰箱等，如娃哈哈红豆酱、娃哈哈纯净水、娃哈哈八宝粥等。这些都是典型的品牌延伸。Henomena不仅充分发挥了企业品牌的优势，而且节约了引进新品牌的成本。
    
     然而，并非所有的品牌都适合品牌延伸战略。第一种是品牌定位，如果高端品牌延伸到低端产品上使用，会损害原有品牌的形象；第二种是与产品相关的，如果两个产品密切相关，会使受众产生共鸣。e的认知解离和模糊，最终导致一个上升，另一个下降。最后，以娃哈哈为例，在娃哈哈集团成功推出一系列相关饮料后，娃哈哈童装也利用这一趋势，导致10年的总销售额只有2英里。亿万件，远不及宗庆后1000万件的年销售量。可以看出，相关度对品牌延伸战略非常重要，这也反映了品牌相关多元化的核心要素，正如谭玉峰所说。
    
     如上所述，如果新的类别与原来的品牌定位不匹配，或者相关度很小，那么品牌延伸策略的使用很容易陷入陷阱。因此，多品牌或次品牌策略已经成为一个新的发展方向。而低档白酒品牌通过品牌延伸已经突破了高档白酒市场，泸州就是其中之一，由于其中档白酒品牌定位一直深受欢迎，与原有品牌一起推出了高档产品，与五粮液、茅台酒竞争，赢得市场。市场份额非常有限，直到泸州建成了国家窖1573的新品牌，才找到了与五粮液和茅台竞争的法宝。
    
     定制家居产品的推广与泸州相似。如果你想通过新产品开拓新的市场份额，建立新的竞争优势，多品牌战略是最好的选择。如果它们很难联合起来，它们只会相互拖曳。正如索菲亚营销副总裁周文明所说，自主品牌的运营效率将更高，运行速度更快。为什么它不受体制的限制呢然而，为了摆脱制度约束，投入巨资和营销管理人员培养新型品牌，对于一般企业来说往往是一文不值的。这些新品牌的发展状况，如联邦戈登、志邦法兰克福、舆论、黄金等。奖牌橙色的家，是证明这一点。
    
     根据索菲亚2017年半年度报告，思美橱柜业务仍处于亏损状态，幸运的是在企业雄厚的资金和经营经验中，随着利润规模的加速，它似乎正在为采用mult的其他定制企业而挣扎。这些企业要么从橱柜延伸到橱柜，要么从橱柜延伸到橱柜，虽然它们没有盲目地延伸到泛家居，而是集中于一个新类别的品牌以突显差异，但新品牌与原有品牌的市场定位。g和价格没有差别，导致新品牌的市场细分。当这个福州代孕领域与原始品牌重复时，它的价值是毫无意义的。
    
     事实上，从这些定制企业的发展可以看出，多品牌战略似乎是一条20%的成功之路，而实际上，80%的单一品牌延伸的结果并无不同。然而，很少有企业成功地开发出新的类别（全额利润），甚至没有成功的品牌新类别。但即便如此，仍然有许多定制的家族企业遇到困难。他们的目的是什么
    
     事实上，多品牌战略的核心利益是渠道的发展，特别是对那些企业与成熟的全国渠道网络，如在2016在欧洲的门店总数已经有4416，Sofia也已突破2000，但其市场份额仍在2左右。因此E、建立新品牌可以重新放置在已经有商店区，以达到事半功倍的效果。这些大公司已经创造了一个良好的品牌形象，在城市具有较强的消费能力，许多当地经销商竞争局，但在一个地区一个经销商的政策使一大批高素质的经销商了。在这种情况下，如果一个新的品牌可以建立，它将没有任何力量能够布局全国。例如，索非亚的miranamun门，虽然是一个新的品牌，但更容易喊啊根据三年来1000家商店的口号，我们可以看到它的发展势头是非凡的。
    
     在一个二线定制品牌商家见面会上，当被问及为什么很多经销商都在为品牌代言时，他们的答案竟然是一样的：大品牌一直在演戏，只能选择中小型品牌。荔波的橱柜营销总监胡国帅告诉潘家辉。COM：企业分众分类不仅降低了经销商的客户价值，而且间接地迫使经销商重新代理其他产品类别的品牌，投资压力非常高。最重要的是，为了实现一站式服务，增加客户价值。UE，经销商必须选择不同风格的产品与品牌，在一定程度上，但会减少交易量。
    
     最后，不难发现，大多数采用多品牌战略的企业都是上市公司，也就是说，即使多品牌战略的风险很高，终端市场的快速布局至少也能在资本市场上获得良好的利润。在雄厚的资金支持下，企业创造新的品牌也有了更充足的基础。