自2016年以来，国内企业纷纷开始并购国内外品牌公司，上市公司为了扩大行业影响力，一波并购浪潮合肥捐卵正在形成。
    
     外资品牌企业原有品牌、渠道和团队保持不变，控股公司注入管理理念和文化理念。这种并购模式正在成为国内品牌布局和大型住宅的快捷方式。
    
     2016年11月，民华控股以不超过4.2亿港元的总价收购了佛莱明北欧宜居母公司，占股份的50%。计划在一年内在中国销售100至120家商店。
    
     2017年11月30日，西林门与SOFALAND S.R.L.（一家在意大利注册的外国公司，以下简称SOFALAND）签署了股权转让协议。公司以447087万美元的价格收购了苏格兰嘉兴米兰影像家具有限公司（以下简称米兰影像）51%的股份。
    
     2018年1月8日，默克之家宣布其全资子公司默克国际商务贸易有限公司将以492万美元的现金收购M.S.T.Holdings有限公司家具公司(以下简称M.S.T.)的60%的股权。该公司及其全资子公司VIVET INC正计划收购Rowe Fine Furniture。控股公司（以下简称Rowe Corp.）在这两项收购中拥有100%的股权，总额为2,992万美元，约合1.95亿美元。
    
     2018年1月10日，Gujia Home宣布，将与Natuzzi、Natuzzi Trading（上海）有限公司建立合资企业，在大中华地区实施GuangHead和Natuzzi零售网络的开发和运营。古嘉家将以自有资金投资6500万欧元，持有合资企业51%的股份。
    
     并购重组，在国内行业从来都不是一个新词，近年来在各大媒体的报道中，往往能看到并购的影子，上述案例只是一些在国内行业并购浪潮中汹涌澎湃的浪潮。
    
     值得注意的是，上市公司在收购海外品牌之前已经成为行业巨头。这些收购背后隐藏着什么样的棋局
    
     Gujia家居和美克家居在海外品牌收购方面投入巨资，不仅扩大了海外市场的影响力，而且增强了其在国内市场的竞争力。为了使并购品牌易于整合和发展，灵活的出口并购是相对的。目前流行的做法是保留原有品牌及其核心结构和核心人才，向并购企业输出内力，追求协同效应。
    
     顾佳是一家品牌制造商，收购Lazboy是美国绝对的第一家公司，而Natuzzi是意大利的国宝沙发品牌，如此大量的关注显然是集中在国内。
    
     西林门以其沙发生产经验著称，西林门收购米兰形象的主要产品是沙发，Xilinmen凭借其成熟的生产经验、产能优势和上市公司的渠道优势，在中国进一步拓展沙发业务。竞争激烈的沙发，市场促进了上市公司的成长。
    
     国内家具品牌企业从国外品牌中获取了许多高端产品，而国内沙发高端奢侈品牌相对较少。并购可以丰富和拓宽高端奢侈品牌的类型，提高创客乐园公司自身的竞争力和知名度。
    
     海外品牌企业的并购，既可以凭借其成熟的生产经验和营销渠道，提高自身的竞争力，又可以在原有的上市企业基础上丰富其产品的品牌类型，增强其在企业中的影响力。以民华为例，由于一直致力于功能性沙发的开发与推广，民华已经错失了发展的最佳窗口。民华凭借功能性沙发成为行业巨人，但休闲沙发不如其他企业好。如古佳家居、艾尔丽斯等品牌一直处于休闲沙发领域的前沿。米华收购北欧弗莱明人居(Fleming Nordic Livable)的目的是通过赢得一个具有北欧风格设计的地方，来弥补休闲沙发领域的空白。
    
     在巨额并购的背后，是国内品牌在资本增值后争夺大型住宅布局的行业趋势。或者以民华控股并购北欧人居为例，在填补休闲沙发空白的同时，民华控股一世该公司还努力推出新的芝华士智能床系列，以建立科学的智能睡眠系统。这是继2016年3月宣布将原艾蒙床垫品牌正式升级为芝华士五星级床垫，明华控股在床垫a另一种力量的SPECT。
    
     此外，戴尔集团在贝尔沃的基础上，巩固了实木的高度；收购了奥赛诺，从田地跃入瓷砖领域；Sofia合并华河，形成了索菲亚衣柜、Simi橱柜、华鹤门窗等大户型格局。
    
     大户型模式意味着一站式购物，意味着覆盖各类家居产品的几大行业巨头将迅速崛起，也意味着大量的家居品牌或黯然失色。
    
     大型家具企业利用资本优势，通过频繁收购，对中小家具企业的市场压力越来越强。