今年9月，公司开始加快向一体化商店的扩张，其全新的子品牌——海兰家居生活喜好厅——一个生活方式家居品牌，在苏州、无锡、张家港和江阴开设了四家商店。
    
     这不是第一次。去年年底，一个新成员诞生了——JN.HOME。江南布艺公司为其推出：一种活泼的生活理念，倡导自由积极的心情，探索高品质的生活方式品牌。
    
     早些时候，去年7月，国内品牌WeSTLINK在西安潍阳西地港开设了第一家Funlink，提供包括家用电器、配件和化妆品护理在内的多种产品青岛代孕。
    
     MJstyle成立于2011年，始建于上海，是中国第一家在消费品领域拥有家居用品的企业，并与配件混合，第一家在快餐店拥有咖啡品牌。
    
     然而，外国服装巨头似乎比本土品牌更有先见之明。早在2003年，母公司英迪克斯就创立了ZARA HOME，将自己定位为时尚潮流的家居装饰。2011年，ZARA HOME在北京开了第一家店，在中国市场迈出了第一步。华门店有40多家店。
    
     作为与ZARA相比最快的时尚品牌，来自瑞典的HM并不愿意落后。HM HOME是家庭用品的子品牌，也是瑞典的主要品牌。截至2016年11月30日，H&M Home在全球40多个国家和地区拥有269家门店。
    
     这一系列的现象不禁让人怀疑，为什么越来越多的服装品牌已经开始跨国、进入国内行业
    
     内部生产和供应不平衡，不断关闭店铺潮流……近年来，国内服装行业难以企及。根据五大服装行业的收入和利润情况，国内服装的整体经营压力仍在持续，净资产收益率和销售利润率处于较低水平，反映出服装行业整体销售水平有限，利润侵蚀量仍较大，而渠道和人工生产则持续上升，这也造成了很大的差异。服装企业如何改善经营状况。
    
     与竞争激烈、衰退明显的服装行业相比，国内市场空间显得更大，据国家统计局统计，中国家具制造业主营业务收入由206.843亿元增加到8亿元。559亿5000万元在10年内从2007到2016，增长了314%。
    
     随着城市化进程的加快，人们的生活质量和品位不断提高，作为家具制造业的一个分支——整体住宅市场需求自然增长。
    
     事实上，虽然近年来中国经济总体增长放缓，但国内市场在过去十年中保持了快速增长，这一现象可以从一些行业参与者的杰出成就中看出。
    
     例如，2016财年，宜家集团的销售额总计342亿欧元，净利润42亿欧元。其中在中国的销售额超过125亿元，同比增长18.9%，成为全球增长最快的地区市场。
    
     再看看ZARA HOME。根据年度报告，在2015财政年度，其销售额同比增长19%，远远高于ZARA的7%，净利润同比增长21.75%。在2016年中，核心品牌ZARA增长了13%，而ZARA HOME的增长速度却是这样。2016年4月初，ZARA HOME的旗舰店正式开业，在过去的一年里，它已经成为业内的一匹黑马。其年增长率高达300%。
    
     对于传统家具制造商来说，2014年至2016年，欧家整体服装销售收入分别为9.22亿元、13.37亿元和20.22亿元，三年复合增长率为42.74%。
    
     而国内首个家庭网络共享直购平台通过国内高品质、低成本、增加体验等模式优势，在行业中迅速成长。盎司。
    
     此外，由于行业的快速发展，一些厂商也正在向资本市场进军。今年3月7日，上销国内市场在创业板上市，发行价为每股54.35元。Piana于3月10日上市，发行价为每股31.03元。此外，金柜、池邦柜、我的音乐家等也在IPO排队。
    
     根据咨询公司EuroMonitor的数据，宜家占国内市场的4.8%，而ZARA HOME只占不到0.5%。品牌的分裂意味着国内市场的潜力巨大。
    
     无论是国外ZARA、HM，还是国内的西方遭遇，江南布，主要消费群体是一、二线大城市的年轻人，尤其是80后、90后。与其父母不同，轻装饰和重装饰的概念已经赢得了这一属的认可。消费者和家居陈设风格不再改变。
    
     《新浪之家》在2016年发表的《90后居住状况白皮书》中，几乎所有的90后都有自己的一套生活质量标准，关注生活质量几乎成了这个群体的共性。
    
     白皮书还提到，在90后世界，无论是选择居住环境还是选择家居用品，一切都是第一价值。88.4%的人说，选择家居产品最重要的是外观和设计感、美观、别致。L产品通常比90后更容易使用。
    
     同时，根据年轻人对新鲜事物的自然渴望，许多广告长期以来都赞同租房子和以生活为己任的想法。这是许多刚走出社会并希望拥有自己的年轻人的梦想。自己的窝越早越好。
    
     面对租来的房子，很多在外工作的年轻人不会（而且条件不允许）花太多的钱来装饰它们，而且还希望生活更干净、温暖、更有家庭风味。在这种情况下，他们更多的是通过更换床单被套、增加小家具、适时选择来更换。E一些家居饰品等手段使客厅有了一种新的感觉。
    
     事实上，近年来，在各种新媒体宣传生活方式的指导下，不仅北欧家具、MUJI床上用品，而且香薰蜡烛、香灯等典型的小资产阶级日常用品也越来越受欢迎。
    
     作为一个站在时尚潮流前沿的时尚品牌，它比其他行业更容易提前感知这种消费趋势，所以当其业务发展到一定阶段时，适当地延伸到国内产业，似乎出乎意料，是合理的。
    
     场景消费是当前零售业最热门的概念之一。经过仔细分析，传统服装店远远没有达到这一趋势。消费者去服装店购物，通常只用眼睛浏览，遇到心跳加速的衣服，触摸，尝试，等等。
    
    
    
     比如，去MUJI商店，闻闻香薰喷雾的味道，坐在木椅上休息，或者干脆躺在铺满棉麻床罩的床上休息。事实上，这些看似默默无闻的行为都是品牌和消费者之间的互动。在MUJI商店里，总是有一种对生活更加热爱的感觉，同时也想把家里的东西搬走。试想，让消费者在这个潜意识中打开钱包是不是很困难
    
     根据调查，消费者在印象深刻之前至少要接触或消费一个品牌五至七次。因此，服装品牌介入到家政行业，不仅是对原有类别的延伸和补充，扩大了品牌的附加值，而且是品牌价值的延伸。通过具体的家居用品设计，传达一种无形的生活理念和追求，俘获观众的心。
    
     虽然服装与家居有一定的关联，但从服装产业到家居产业似乎是一个自然的过渡，但毕竟是两个不同的行业，如隔山相隔。物资采购、货物管理等方面的新考验。
    
     事实上，许多新的家庭生活品牌的发展并不顺利。供应链上最好的供应商仍然以非常传统的模式运作，他们更喜欢大规模生产以更好地降低成本，因为原来的生产线工艺有限，他们很少主动。尝试更多的设计风格。
    
     一些供应商甚至经常对新兴的家庭生活品牌不信任，这些品牌下订单、按时付款和建立长期、稳定的伙伴关系的能力对他们来说是未知的。
    
     此外，整个家庭呈现出高速发展的趋势，同时，由于进入门槛低、市场前景广阔、消费潜力巨大，行业内的竞争者也日益增多，导致竞争日益激烈。
    
     许多厂商也制造好坏产品，造成两极分化，多数中小企业规模小、产品档次低、质量差、市场营销和产品开发能力有限，产品同质化现象更加严重。他们大多依靠价格战来争夺市场份额。
    
     几天前，一篇关于原死者的文章在Wechat的公众网上广为传播，不仅在设计界掀起了轩然大波，而且引发了一场全国性的热烈辩论。出售和出售，导致大量库存的正品。
    
     简而言之，国内这个领域有很多玩家。不仅有传统的家居制造商，还有宜家、MUJI等海外巨头，还有网易燕轩、Liv家居等迅速发展的国内电子商务。此外，散布在淘宝上，上层出不穷的小型文胸。nd商家以及一些原创的设计师品牌推出了少量的单一产品，以及著名的优质商品，这种低价的家用杂货店在市场细分上不可忽视。
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     此外，在过去两年中，在家具领域也出现了高端的垂直电子商务，并且开设了离线实体商店。
    
     与此同时，一些国外家具品牌也瞄准了中国巨大的市场。例如，日本本土品牌NITORI在过去的两年里加快了在中国的发展步伐。在中国只有三年的日本家具品牌正在迅速抢占家具。在中国大陆以自己的方式开展电子市场。三年来，NITORI在中国大陆开设了14家门店，并于2015年在Tmall设立了办事处。
    
     尼日利亚将在今年下半年在苏州、天津、武汉、深圳等城市开设八家门店，以每年约20家新店的速度扩张，其100家店的扩张计划表明，到2020年间，中国将有100家连锁店。
    
     综上所述，本土服装品牌进入本土产业，既面临机遇，又面临挑战，至于我们能走多远，让我们拭目以待。