有相当多的家具企业，在开发新产品方面很辛苦，但是也愿意投资，但是做的不多。有两种：一种是跟风；另一种是试威海离婚律师错。然而，不管是前者还是后者，一个残酷的现实就是蒙。钥匙拿起棍子，捡起一滴，没有沉淀，没有肉。
    
     随着中小企业的发展趋势，通常采用展示窗口和市场表现来观察产品的发展，走在标杆企业前面，再加上自己的判断，跟随设计潮流。问题是，如果你跟得太近，你会。如果你失败了，就不走运。因此，越来越谨慎地看到，新类型的展览不会立即跟进，而是会继续观察，看别人是否在跟进，如果其他人不跟随自己，如果你看到很多企业跟随。Heel.但是事情有两面性，如果你遵循SLO的话。WLY，你将失去机会，当许多企业在地面上，那么他们自己的优势可能会丢失。
    
     这两种类型的企业实际上是红海大众市场的参与者，所以前者的定义是没有问题的，但后者可能不满意：显然他们有如此大的产品设计和开发能力，为什么徐老师要我和那些随风同行的人。对不起，因为你已经是同一个市场和一个消费群体。你说你比其他人高、高、比别人更好，或者产品比其他人更好，以满足消费者的潜在需求吗你能确切地告诉我你的服务和通信能跟上什么吗你的品牌知名度如何你的声誉如何能成为消费者信仰消费者能为你感到骄傲吗如果他们没有这些品质，那就是目标消费者的真实需求与你的反应能力和方式和策略之间的不匹配。桶原理被很好地理解，即你能持有多少水是由最短的盘子决定的，没有进一步的阐述，但是在那里。也是一个经常被忽视的方面，也就是说，盘子越贵，你的无效成本，盘子越高，它就越低，没有好处，反而削弱你的竞争力。
    
     你知道，在红海市场的游戏是规模和成本，小企业其实并没有成本优势。有些地方的原因，有些企业可以生存，那是因为地方政府的税收、环境保护等管理还没有真正的规范化，一旦NORMS很难生存，这迟早太原注册商标会到来。
    
     因此，大众红海市场真正的赢家一定是那些优化和塑造已经成为或将成为主流产品的大公司，并在成本、质量和交货时间方面以规模和渠道的优势压垮你。对你的等级进行分级，你必须转换整个系统，你必须重塑你的产品开发系统，你必须专注于提高你的品牌价值，你必须建立一个高端品牌形象，你必须率先成为一个相对完美主义者，从某种意义上说，一个五星级的B级。兰德不能拒绝顾客。如果你希望所有的员工都能跟上这个价值，你必须保持一切与价值和风格同步。
    
     为什么大型企业在成本、质量和交货时间上有优势，因为规模是王道！那么为什么他们可以形成规模需要逐层分析。
    
     首先，我们应该有相应的市场规模基础，所以你看到的第一批领先的公司已经成功地排在20年前，比如朋友家，整个类别的国王，有多么远见和非凡的勇气。第二批是在最后5到10年中，在相对较强的细分区域，如驼鹿和Joy Lin男子在床上用品市场，定制的欧尚浩等领域。他们的成长和他们赚了多少利润，他们瞄准的是整个市场的格局和发展，种族圈子也不例外，就像猫划分领土一样，有多少领土来维持他们的家庭的生存。
    
     在市场规模的基础上，我们必须同时解决产能问题，这是一个不可缺少的两翼，一对翅膀是不够的，还需要一颗坚强的心，敏锐的目光，快速的反应和准确的导航。Napoleon有一句名言：战略是控制的艺术。OLLY的时间和空间，我最关心前者比后者，因为失去的城市可以重新夺回，失去的时间不会再来。
    
     当企业变强时，他们会增加实力，有足够的牌来打拼。在这一点上，如设备密集型、人才密集型、设计密集型、知识密集型等，这一切都需要资金的力量来支撑。中小企业能抵制吗
    
     质量也是大企业的优势，因为先进的设备！质量取决于机器，只有机械化程度高才能保证批量生产质量的一致性，人的因素越大，质量越不可靠。这是客观的优势，而不是质量保证体系，是所有人都需要的。手册应该用来做那些机器不能做的事情，增加附加值和建立差异，而不是去做机器能做的很好和有效的事情。
    
     市场就像丛林，丛林，捕食者，这是残酷的自然和生态系统在这个残酷的环境中发展的过程。
    
     现在，从产品开发的角度来看，任何产品都符合产品优化动力学的概念，也就是说，它将经历三个阶段：流变阶段、优化阶段和定性阶段。因为没有从流变期过渡到优化期甚至终结期。不但不能吃肉，更不能以卓越的态度让产品在功能、外观、生产、物流、销售、生命周期等方面得到优化和轿车。如果你想变得更大，你只能迁移到后端。没有其他的可能。