定制行业是一个非常经典的速度理论，没有沉淀在行业营销人员可能无法理解，称为快是慢，慢是快。这是什么谬论我不明白。
    
     中国某跨界品牌在首次上市时采用了独特的营销策略。品牌细分和定位，提出了大房子的概念，并以年均100的速度迅速扩张。两年后，全国有近300家商店，但好时光并不长。结合快速扩张的品牌营销潜力，在没有后台工厂的良性支持下，迅速暴露出供货延迟、质量下降、产品差错等一系列问题。经销商们无休止地抱怨，一个接一个地转过身来，最终失去了信心，换了品牌，或者找了份工作。
    
     另一个品牌，B，已经进入了内阁市场的异常低调。它花了整整半年的时间进行市场调研，了解行业特征和市场细分。它还花了整整一年的时间准备工厂和团队。它花了半年的时间开发产品和展厅终端性能。一年半过去了。原来以为是时候大举进军市场了，这个品牌花了三个月时间翻修了一座500多平方米的一流厨房体验大厅，专注于店铺销售，不断总结工厂方面的问题，进行整修。g自己的营销模式。一年后，销售稳步增长，达到预期的月度销售额，然后大力推入国内市场，复制展厅和销售模式。取得了异常火爆的销售业绩，几乎建起了一家成功的商店，很快。y掀起了国内品牌成长的几何形态浪潮。该品牌从创立到进入市场，前后整整花了近三年时间，三年来培训内部基本管理、订单和服务背景，外侧重于营销模式，全员以撕破输出模型，实现快速扩张。
    
     这种快速扩张的心态在跨定义品牌中是非常明显的，一般来说，跨定义项目，已经有了快速成功和即时受益的心态，每年申请100家店铺，3年约5亿家，已经司空见惯。
    
     不幸的是，今天仍有很多跨境领导人经历了同样的错误。他们一上马，内部就不整齐，他们拼命地参加展览、防空广告、到处挖掘行业，但是很少有跨国品牌能够冷静地看待行业背景、技术体系、产品体系，这些基石。品牌扩张的意义。
    
     所谓速度理论，其实质就是要充分关注这一背景，在项目的前期，要集中精力研究产品、软件对接系统、生产系统、订单流程、终端模式创新等，进入竞争时代的后半期，如果你仍然拍拍你的头，想当然，这个项目必然会死得很惨！
    
     跨境进军定制家居的品牌实力，往往根据以往的成功经验来面对今天的定制市场，认为大规模投资于区域市场，快速建设大型商场，建立多家店铺、树形模型，可以快速突破区域市场。
    
     这是正确的。我们过去经常使用这个程序，这是一个尝试和错误。一个跨国品牌的总经理似乎正在赢得定制的国内市场，建设大型商店，快速开多个商店，扩大影响力，建立区域市场影响力，并以一个区域和三个为例，这种模式具有很强的推广力。这是典型的毛泽东例子，星星之火可以引出原理论。这在营销模式中是没有问题的，但是所有的跨国品牌都已经进入了套路。制造业的根本缺陷是没有把握定制家具行业生产决策销售的特点，后台决策的前景，换言之，定制。家具品牌的扩张速度是由深刻的行业特征决定的。
    
     跨国品牌认为，该行业的优势和品牌复制前能够成功，这是典型的营销近视，其行业的巨大成功使决策者对自己有信心，认为其成功是普遍的，能够成功复制。
    
     海关行业完全忘恩负义。美国进入内阁行业三分之三，现在已成为鸡肋；海尔集团十多年前在壁橱项目上，绝对没想到今天会落入日本企业的并购行列；北大西洋理工大学。RAL地板、帅康电器等跨界品牌风光不再…
    
     在快速扩张的背后必须有强大的系统支撑，定制家居生产、技术、软件和营销是非常复杂的系统工程，都是专业活动，不可能一蹴而就，没有2-3年的产业沉淀和基础设施支撑。RT，无法稳步扩张。
    
     1。强大的生产系统，提供良好的产品和服务；定制的家居行业有生产决策销售，后台决策前台查看，没有良好的内部生产供应系统，将直接导致终端样品慢，订单慢，从而生产周期长，定制规模化产品做错货，交货，延误订单，频繁发生，将直接导致对终端的不满，而客户会投诉很大。
    
     2、产品表现性在终端以展厅的形式展现，是消费者最直接的感知，展示系统是品牌的形态，产品表现是灵魂，展厅是消费者对品牌的最初认知，也是消费者最直接的感知。品牌定位和风格的完美展示。
    
     3、终端培训体系是品牌发展的源泉，作为专业化、高度精密定制的家具行业，制造商早就意识到培训体系的重要性。通过近一个月的封闭式基本培训，经销商已经充分意识到制造商需要通过培训、企业文化、核心要求、终端等沟通品南宁代孕牌定位。一夜成名，就是需要半年甚至一年到两年的磨合实战总结完美才能完成。它是集体智慧的结晶，是品牌常青树的关键，而这些在工业上都不被重视甚至忽视。改变行业。
    
     4。制造商为经销商建立内外部服务体系是连锁经营的核心内容。定制家居本质上是一个服务型产业。连锁加盟业对制造商的标准化、标准化、流程化提出了很高的要求。这种面向服务的平台产业，对于工厂总部系统来说，模式输出显得尤为突出和重要。
    
     因此，定制三点家居用品和七点服务并非不合理，在成品的大规模生产系统中，新品牌可以通过OEM等手段完成初始产品。但在定制行业中，没有完善的生产和订单服务，没有订单匹配报价、客户服务、售后服务、技术和生产支持。初期店铺的建设速度越快，对公司后台运营支持的要求就越高。表面上，它似乎发展得很快，但在繁忙的区域后面可能隐藏着暗礁。
    
     传统面板、瓷砖卫浴等行业，品牌的力量在于渠武汉代孕道资源的控制，而定制家居行业则是总部输出的标准化。
    
     快慢理论属于定制产业的特征，也是许多跨国品牌进入定制产业的重要原因，只有把握好这一特征，才能真正实现快、慢、早、快的目标。
    
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