在过去的一两年里，该行业呈现出爆炸式的增长。今年，许多企业纷纷排队上市，使得整个住宅定制市场经历了一轮洗牌。面对如此巨大的行业变化，企业应该如何制定战略
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     业内有南宁代孕句话说，未来三五年，全家定制企业要么变成钻石、金银，要么变成废铜废铁，这就是速度问题。经过一两年的降雨，从产业发展的规律来看，全家定制行业在过去一两年里已经暴涨，红红相间，头晕目眩，去年和今年应该是。是时候走产业发展的风口和工业的高峰了。发育曲线在从蓝海到红海的转型期，速度决定着企业的未来。
    
     在资本市场的帮助下，应该尽快上市，因为，资金也在跟风，它们也在转移，现在很多资金都在追求全屋定制，因为全屋定制还处在风口浪尖，下一波，它们可以OT是追逐房子范围的定制，很可能是整个包。
    
     生产能力的扩张也应该尽快扩大，因为这两年的生产扩张太多，一旦整个行业的生产能力的扩张在这两年内释放到市场，势必会对当前供需形势，如果供大于求，势必会对价格产生影响，其他行业在这个行业羡慕高毛利形成的道德影响。
    
     招商引资要尽快进行，因为大家都在争夺渠道资源，没有大的商业资源，因为，从宏观经济形势来看，经销商的经营成本只会增加而不会减少，土地、租赁、人员、物流等成本。会更高。
    
     是时候每天用你自己的一些产品赚很多钱了。现在是你每天赚大钱的时候了，因为你参加考试的时间已经过去了，因为经销商和消费者有太多的新选择，因为你吃了一些所谓的经典产品的老版本。你的竞争对手每年的新产品可能是总数。几年内推出的新产品数量。
    
     根据行业的判断，整个行业的年增长率都在30%以上。欧洲人、索菲亚、Shangpin等巨头基本上是30-40%。黑马，如巴克斯特、逊尼曼等为60-70%。企业可以比较自己的速度。如果它小于30%，它肯定是过时的。
    
     俗话说，如果有钻石，就拿什么工作，不是欧洲人玩的大房子，因为欧洲人玩的大房子有23年的定制积累为基础，即使有这么深的积累，欧洲人还在探索。奥利阶段，因为经销商与大企业打交道，是大企业。一个大型家庭商店一般为2000-3000平方米。在你的区域，这种规模应该被视为旗舰店。
    
     不要玩O2或C2B，因为用软件玩网络游戏已经23年了。人们说新的零售、说服和强迫制造、大数据、工业4和装配不是空洞的话。跟上潮流，那不是创新。
    
     不是索菲亚，因为索菲亚已经打了好几年的资本，从那时起，索菲亚的长袖舞是资本运作，不仅在早期也打得很好，不仅打得很好，而且打得很好。
    
     百胜餐饮首席执行官张健谈到定位，提出了利基概念，他说，如果欧洲、索菲亚、尚品大厦匹配老虎、狮子，那么百胜餐饮将是一只狼，他的定位非常准确和形象。
    
     卡诺亚营销总经理赖永京将卡诺亚定位于第二线的前沿，并努力冲向第一线。他的定位非常客观。
    
     定位，决定企业发展的位置和方向；速度，决定企业发展的速度，10000年，太长，昼夜！