今年上半年，欧洲人、尚品家居、钢琴、金牌、伊乐、志邦六大定制股已进入市场，与索菲亚六年前已上市成为统一景观，与橱柜大火，整个家居定制也非常嘈杂，这些都有一个共同的概念-智能制造，右外部显示是定制家具（C2M）的产品形式，它是在一个无人工厂的形式生产。
    
     有一段时间，风和云逐渐上升，但你清楚地看到智能制造吗未来是什么值得投资吗你买不起吗
    
     2015年，中国的智能制造产值已达到1万亿元左右，2020年预计将超过3万亿元，前景不可低估。天空鹰资本创始合伙人迟静肯定了智能制造向欧罗巴电网发展的前景。作为投资者，分析了该领域的发展现状，并对未来进行了展望。
    
     天鹰资本专注于智能制造业中后期投资4。其投资目标包括技术、设备和工厂。同时，天鹰资本已成功投资中国知名红领集团和家电品牌。
    
     定制家具是根据客户需求，信息驱动设备来调整刀具，调整板材切割方法，切割后进入自动或半自动流水线。
    
     订单信息直接传送到原料仓库，并指导原材料分配。生产结束后，物流中心会自动通知货物取出。所有产品在自动仓库都有自己的ID，物流公司终端扫描了解目的地等信息，货物路径可以随时跟踪，直到安装，顾客评估等环节完成。
    
     通用机床可直接购买，特殊设备可与厂家定做。最困难的是信息系统的建设和信息系统与设备的协调，这个信息系统需要不断地运行和修改，一般来说，整个过程至少需要五年的时间来研磨。
    
     一些加工定制的企业，有可能获得需求更换工厂，工厂手工或半自动操作，这种定制最终对消费者的成本没有降低。
    
     真正的定制不是消费者成本的上升，而是一种下降。为了开拓市场，中国的中层消费者通常基于成本效益、更低的价格做出决策，他们愿意接受个性化服务，而不是满足个性化需求，愿意付出更多当然，高端消费者并不重要，但这部分毕竟是少数。苏菲亚、尚品家等都是面向中等需求的客户，而不是更高需求的客户。
    
     目前，整个家庭定制行业很难找到新的参与者，一个是巨大的流程优化得非常好，而且资金充足；另一个是铺设了大量的终端用户通道。
    
     已经有从传统衣柜延伸到门窗等其他类别的巨人，而门窗要么发展迅速，要么被收购。
    
     定制的家具不需要完全自动化，生产线的配置需要更多的设备，增加设备的投入量很大，但效果不是很大。
    
     家具定制价值最大化的部分不是无人值守的生产，而是信息驱动的，能够满足定制生产需要的单件或少量的产品，以前是主绘图板，效率很低，现在信息直接传送到t在切割机上，板材的切割可以通过机器的自动化来完成。相比之下，刷子和抛光的难度要小一些。
    
     国内智能制造业仍处于Gartner曲线的第一个高峰。为什么还没有爆发呢在过去的两年里，大量的智能制造项目已经发现，中国企业缺乏技术，但是没有人能够克服技术的发展周期，需要积累、演进，不能在短时间内完成。
    
     比如，天营投资兴办的先进公司技术已经存了十多年了，基本上经过了五到十年的发展，技术已经与传统的工业生产过程相融合，智能制造不能剽窃。每一个行业和每一个行业都必须有自己独特的技术。
    
     许多公司声称是工业4.0智能制造，但很少有真正的智能项目，十多年后，美国收购了德国工业机器人制造商KUKA。
    
     一次性投资太多，目前，由于传统大型企业生存状况良好，缺乏转型的动力，一些企业资金不足，毕竟，汽车改造生产线要到数亿美元，服装厂至少要到位。千万的水平。
    
   &nbs南京代孕p; 在智能制造领域，虽然出现了少数技术企业和工厂，但其是否达到国际领先水平仍然是一个问题。
    
     目前，德国和美国是最强的，已经有了一些优秀的企业，技术比较成熟，自动化的比例可能占34%，中国比成都小。时间。
    
     在特定的行业中，即使有一个装卸、焊接、装配的过程，同样的过程，但是使用专业设备是完全不同的，因为根据产品设计相应的设备，有时原理也不一样。
    
     以机器人手（抓握、焊接）为例，3C行业焊接设备相对较小，汽车行业较大，设计和开发也不同。只关注一两个行业，很少能一帆风顺。因为不同的行业对技术和经验的要求完全不同，所以我们必须先全面了解这个行业。例如，天营投资于一家汽车企业。ve智能化与生产线升级升级，其团队由智能化、软件编程和了解行业三部分组成。
    
     智能制造业也是非常细分的，有系统提供解决方案，有的是专门设计做软件的，有的是专门设计做零件的，有的是做智能机器人的。
    
     汽车、3C等行业最需要智能化改造，因为对人力资源的使用较多，且精度要求较高。
    
     目前，中国没有多少汽车企业充分利用自动化生产线。如果有一套解决办法，那就很好，节省了很多成本。国外品牌基本上做得很好，只要新的生产线基本上是自动化的，国内品牌就需要积累，不一定要有足够的资本，所以只有一部分劳动力可以代言。天鹰资本，一家汽车技术解决方案公司，清楚地感觉到国内的单位数量没有海外那么大。
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     智能制造具有两个代表性的优势：替代劳动力，降低一般产品的生产成本；灵活的供应链能够满足日益增长的个性化需求，符合最新的消费趋势。
    
     未来制造业企业有三种类型：纯经营品牌、智能工厂、品牌+工厂、单一品牌和生产分离为主导模式。
    
     因为生产企业的生产线可以随时改变，服务不同的品牌，制造水平更高，可以为品牌做个性化定制……因此，与传统制造商相比，在与品牌的博弈中，int的利润空间更大。制造业越高，议价能力和话语权也相应提高。
    
     然而，这并不意味着品牌的地位可以完全颠覆。品牌代表着一种身份，一种文化，尤其是高端产品，一些消费者具有品牌依赖性，短期内无法改变。
    
     对于中产阶级来说，他想要的是性价比，而高端品牌需要高档。以西装为例，高端人群喜欢意大利定制的，对于中端人群来说，是舒适的。手工艺品生产代表一种文化、一种遗产、一种品牌高档和高档。手工加工成本低，满足中产阶级的需要。
    
     资本追逐速度，对于制造企业来说，资本市场的最终标准是产品的经济效益、观念与绩效的结合。
    
     例如，在家电的智能化工厂中，重点不在于如何安排生产线，而在于你能卖多少，你能赚多少利润，以及投资者连续猜测成功的可能性。去市场需要很多时间。
    
     当然，不同行业之间有细微差别。2C智能制造需要时间来积累用户，而2B可能会更快地在专业领域中获得普及。
    
     智能制造也是一个投资周期长、资金和技术密集型产业，其成功后产量高，但需要大量资金支持技术研发。早期项目的天使轮也需要数以千万计甚至数亿的资金来注入。红领天鹰投入了数亿的研发费用，花了十年时间才完成。
    
     如果天鹰资本投资于该厂，它将会找到一些基本的投资资金，并与现有技术合作，帮助缩短改造周期。