2018～01-29，18:00
    
     宜家的创始人英格瓦·坎普拉德（Ingvar Kamprad）以481亿美元的净资产成为世界上最富有的自创亿万富翁之一。如果你问畅销书作家马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell），他将坎普拉德的成功归因于后者不受欢迎的个性特征，比如难以相处和睦相处。不要在意别人的想法。当然，在坎普拉德致富的道路上，节俭是必不可少的。
    
     亿万富翁不在乎外表，不喜欢时髦的衣服，不喜欢昂贵的手表，而且总是坐经济舱。他认为朴素是一种美德。那么，这个卖商品的小男孩到底是怎么引发一场震惊世界的家具革命的
    
     英墙似乎随时准备渡过经济危机，他的口头禅是：欠别人的钱不是免费的。
    
     宜家的名字来源于创始人因瓦·坎普拉德的姓名、姓氏、农场和村庄的首字母。因瓦出生在瑞典南部斯莫兰省的一个小镇。他的祖父是一个德国移民，经营着一个农场。他的祖父是一位富有的当地商人。
    
     小英华并不担心食物和衣服。也许他生来就有商人的血统，小英华从五岁起就对赚钱着迷。他的第一笔生意是卖火柴。5岁的因瓦通过批发市场火柴赚了第一笔钱。从那以后，他从来没有停止过买卖，从打火机、圣诞卡、植物种子、鲜鱼到圆珠笔、铅笔……在17岁之前，这个男孩几乎卖掉了他能想到的所重庆代孕有商品。
    
     他的父亲和祖母一直是他的忠实支持者。从第一盒火柴开始，因瓦的祖母就买下了他卖的所有东西，并且总是称赞他的敏捷；他的父亲听到他开创自己的公司的雄心壮志后，衷心地鼓励他穿衣服。K很难，这是个好主意。
    
     1943，17岁的Invar真正意识到了自己创办自己公司的愿望。在他的叔叔和父亲的帮助下，他注册了一家名为宜家的公司。公司标志使用蓝色和黄色，这是瑞典国旗的颜色。今年，英墙要去哥德堡商学院。
    
     它的特点很简单，但是很吸引人，价格也很低。英华几乎把所有的业余时间都花在了商业上，对他来说，这是最好的娱乐。
    
     不久，因瓦不再满足于只卖给周围的人。他巧妙地利用瑞典的乳品车网络在全国各地销售宜家产品。瑞典的畜牧业发达，每天早晨，乳品公司都要在主干道之间穿梭，到每个农户那里购买牛奶。英华利用了公关提供的这个现成的渠道。查看宜家的邮购目录，把牛奶车送给家庭，收集来自家庭的订单，然后通过牛奶车把包装好的货物送给顾客。
    
     在完成商学院学业和服兵役后，英华回到家乡继续他的生意。此时，他的父母成了他的帮手，他的父亲负责订单和账单，他的母亲负责接听电话和包装货物，宜家贝卡。我是一个真正的家族企业。到1959年，宜家的员工已经达到100.33岁的英华，成为该地区著名的企业家。
    
     除了便宜的商品之外，老板个人生活的极端节俭也成了宜家的另一个著名标志。因瓦被媒体称为瑞典最节俭的人，坐公共汽车、飞机、二等火车、在主要货摊与管理层举行午餐会，住在最便宜的酒店、巴尔盖。在蔬菜市场，理发要12美元，喝便宜的威士忌，买房子，等邻居准备以最低价格卖尾楼……他的节俭行为很多。他甚至把丝带折叠起来，在剪彩仪式上交给店主，告诉他们它可以重复使用。
    
     在一次采访中，主持人开玩笑地提到了因瓦公司十多年的旧车。但是因瓦公司认真地解释说，它几乎是新车，仅仅15年前。
    
     媒人可能永远也学不到美国大亨飞向国会要钱的方式。宜家的每一分钱都是因瓦自五岁起就存下来的。因瓦既不借钱，也不同意公司上市的建议，就好像他随时准备渡过经济危机一样。他最喜欢说的一句话是：欠别人的钱不是免费的。
    
     极端的节俭和吝啬只不过是微不足道的一点，而因瓦已经掌握了它。他没有像格兰德那样对待他的员工。1999，因瓦公司在该公司发起了一场感恩节活动。他把宜家一天的全球销售分配给员工，作为对新千年的回报。所有员工，从餐厅员工到集团总裁，都收到同样数额的钱。
    
     宜家把低成本原则外包给那些原料和劳动力成本较低的国家。
    
     中国人有句谚语：放羊也放羊，羊群也赶上来。意思是，只要有平台和渠道，放羊的成本就远低于放羊的成本。因此，并购一直是企业家的热门话题。Enururs。
    
     1943年宜家成立时，几乎所有的小商品都在其经营范围之内。但是10年后，当瑞典政府推出战后百万家庭计划时，因瓦看到了家具市场的巨大潜力，所以他决定放弃所有其他的商业。D专攻家具。
    
     转型初期并不顺利，当时瑞典家具市场已经有了一家制造巨头和一家零售巨头，它们之间的长期合作基本上排除了新竞争对手进入的可能性。另一方面，他打破了制造商和零售商之间的界限：从附近森林的独立生产商那里以零售商的身份购买家具，然后以制造商的身份卖给消费者。他还把一座废弃的旧厂房改造成了宜家的仓库和陈列室，并打上了宜家的烙印。专卖店。
    
     生意刚刚起步。1955年，竞争对手联合抵制宜家。不可避免地，宜家被迫开始设计自己的家具。出乎意料，这已经成为一个新时代的开始。
    
     宜家家具追求最简单的线条，最简单的色彩，最实用的功能和最低的成本。这些特点逐渐形成了独特的宜家风格。
    
     Invar的灵感1956谁把桌腿在装货前雇员，和宜家开始推出平板包装，大大降低了运输成本，成为所有宜家设计的核心以来，随着平板包装就有客户组装的想法E自己的家具-一个完美的理念，让客户享受成就感和公司节省了很多钱。在营墙的话，这是让我们的客户成为我们的合作伙伴。
    
     宜家已将低成本原则推向极端，将生产外包给原材料和劳动力成本低的国家是因瓦的另一个节约成本的战略。在20世纪60年代，在全球化理论诞生之前，因瓦以自己的行动实践了全球化战略。他拿着宜家自己设计的图纸，到处寻找低成本的制造商。最终，他在波兰找到了所有合适的条件：广阔的森林，悠久的木材加工传统，强大的家具制造能力，最重要的是，低价格。因此，宜家在海外建立了自己的第一家。宜家在波兰的生产基地。不久，宜家开始全球采购和生产。近年来，中国已超过波兰，成为宜家最大的海外买家。2008年，宜家21%的产品来自中国，而只有6%的产品来自瑞典。
    
     1976年，因瓦公司发表了《家具经销商宣言》，为宜家的经营理念定下了基调。在宣言中，因瓦公司宣称，为更好的世界服务最好的东西莫过于家具。他还指出了家具经销商的九条戒律：体贴、谦虚、以及谨慎，寻找责任感，犯错误的权利，克制的能力……这个宣言后来被称为宜家圣经。
    
     如果只放一只羊，就会给绵羊喂肥。为了减少利润外流，宜家推出了整合品牌模式，实现了制造品牌与零售品牌的整合。宜家销售的所有产品都是由宜家制造的，宜家商店一般都出售自己的产品。
    
     这种品牌整合模式是产业链整合的关键，从产品设计、材料选择到定价，宜家在整个产业链中拥有绝对发言权。
    
     卡夫卡说：不要浪费时间去寻找奥秘。也许没有什么神秘的，Ingvar对此深思熟虑。他说：简单是一种美德。
    
     60多年来，宜家始终坚持产品结构简单、生产工艺简单、产品品种多样、管理结构简单的原则。
    
     因瓦总是谦虚地说：我是一个非常糟糕的组织者，我经常犹豫不决，作出决定。但事实上，他作出了一个决定性的决定。
    
     为了享受低税收政策，宜家从瑞典搬到荷兰，最后搬到了瑞士。如今，宜家的最终所有者是荷兰慈善信托，而另一家公司，国际宜家系统，拥有宜家的知识产权，包括概念、商标和产品设计。这个由多个基金会和海外信托机构拥有的系统确保了避免高税收，并且宜家不会因家庭纠纷而分裂。
    
     创办人英格瓦有三个儿子：彼得、乔纳斯和马修斯。在很小的时候，孩子们就接受过处理金钱的培训。在买东西之前，英格瓦总是问他们：你确定你想买什么吗你认为它会花多少钱如果你买这个乌鲁木齐代孕，你口袋里就没有钱了。
    
     在这种教育之下，这3个孩子具有明显的坎普拉德家庭产品的标签。他们节俭，买二手货，讨价还价。他们非常低调。在公开演讲之前，他们应该总是深思熟虑。
    
     三个人有不同的爱好-彼得喜欢赛车和跳伞，乔纳斯是一个音乐爱好者，马修斯喜欢安静的钓鱼或道德研究。
    
     他们对家族企业也有不同的理想。彼得的愿望是迅速扩张，最好是在一年内开25家新店；乔纳斯的目标是当一家分店的经理，并在这个职位上待三年；马修斯说他喜欢待在商场里，写可行性报告。TY改进。
    
     1986，Ying wall辞去总统职务，把公司的权力交给了3个儿子。然而，他还担任了宜家的顾问，在那里他的儿子做出了重大决定并征求他的意见。退休老人在一个只有一张桌子、几张椅子、一张B的宜家购物中心里有一个办公室。OkGoad，一个电话和一个屏幕，都是宜家制造的。
    
     2002年，英华正式宣布离开宜家。他在法国南部买了一个葡萄园——注意现金，不花钱。他本应该享受无忧无虑的田园生活，但这不是因瓦的风格。他开始计算葡萄园的收成，租用房间来补贴他的开支。
    
     生活就是工作和无尽的工作。目前，这位80岁的老人经常像挑剔的顾客一样出现在宜家世界各地的商店里，与店员讨论杯柄的曲率、灯的形状、垫子的颜色，甚至价格标签的摆放。
    
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