幸运的是，与其他家庭分割领域相比，一线品牌并没有真正实现垄断。如果二线、三线品牌能够提高其生产经营效率，打造差异化品牌也将在行业中占有一席之地。
    
     自3月10日以来，仅隔96天，定制行业就已达到五大成功品牌（上品家居配对、钢琴、欧洲人、金牌内阁、我的快乐家园），其中志邦厨柜通过IPO，定制家居无疑成为外界的热门景象。
    
     然而，定制行业真的充满了黄金吗不一定，对于许多二三线品牌来说，或许第一印象的热度，掩盖的昆明代孕情况很深。
    
     俗话说：春种，夏长，秋收，冬储。面对外面的世界，兴旺的工业可能就像现在的炎热的夏天。
    
     根据古人的智慧，夏天是事物飞速发展的季节，但也许正是定制家居品牌分化、行业洗牌分水岭、强势品牌与资本优势进一步拉大差距、实现或巩固寡头垄断的季节。病因模式。
    
     结果，在酷热过后，进入秋季收获期，只有少数品牌收获了夏季水果。其他品牌可能只是看着暗淡的下降。
    
     2016年，欧罗巴、索菲亚、尚品家居三大定制品牌分别实现71.34亿、45.29亿、42.26亿，比上年增长27.23%、41.75%和30.39%。增长的绝对值是38亿元。
    
     2017年第一季度，前三大公司的收入分别是14.49亿、9.54亿和7.94亿，同比增长率分别为20.51%、48.36%和27.65%。如果这种势头继续下去，前三大公司2017年的收入将超过200亿美元。博尔特增长接近50亿美元。
    
     50亿的概念是什么2016年上市的6个品牌的总收入是定制行业二线品牌的两倍多，分别是：My Lok内阁（6.7亿）、钢琴内阁（6.3亿）、Top-Fixed内阁（4.3亿）、Best Win内阁（4.03亿）、舒适内阁（1.4亿）、Blue Va。智能厨房（1.05亿）。（不包括三个品牌，志邦15.7亿，好莱坞14.3亿，黄金10.9亿）
    
     可以看出，定制行业已经开始兴起，品牌集中度不断加强，在三大定制企业中，尚品家园匹配的历史较短，已有13年的历史。欧洲学校成立至今已有23年了。在十多年甚至几十年的培养期内，三家公司都有自己的侧重点。精耕细作已经取得了先发制人的优势。
    
     在个性化消费需求日益增长的市场环境下，毫无疑问，定制家居的行业潜力，根据相关数据：该行业将保持18%以上的年增长率，到2020年市场规模将达到2000亿。
    
     一是整体经济特别是房地产业增长速度放缓，市场容量萎缩，2016年国内生产总值增长率为6.7%，根据全国政协、全国政协的数据，预计2017年国内生产总值增长率为6.5%；根据调控政策，2017年1-5月商品房销售面积为5.482亿平方米，增长14.3%，但增长速度从1月到4月下降了1.4个百分点，作为下游房地产企业，受到形势的影响。
    
     第二，一线品牌的加速增长将进一步占据两三线品牌的市场份额。elp的资本力更像是虎添翼，在生产能力布局、智能家居等领域处于领先地位。
    
     第三，进一步降低产品价格的上升对二线或三线品牌产生了巨大的影响。受电子商务爆炸物理论的影响，许多定制品牌利用网上低价爆炸物帮助店铺实现排水，因为规模、产品线、品牌拉力、渠道。我控制和其他优势的支持，一些做法的一线品牌，使许多第二和第三线品牌难以跟进。
    
     第四，一线品牌增加了第三、第四级市场的渗透和投资，而传统品牌由于价格优势，在区域市场仍有生存空间，第二、第三线品牌普遍处于尴尬南京代孕境地。上上下下的情况。
    
     第五，传统家电交叉抢劫，使定制行业面临的竞争更加激烈。自然、大象、古家、福建等传统家电品牌纷纷进入定制行业，借助品牌、渠道、资金等优势，撤消。这使得定制行业更加多样化。
    
     第六，成为家庭消费的新入口。利用互联网的思想和技术来改变家居装饰产品的生产和贸易以满足一站式家居装饰服务的需求，已逐渐成为众多行业的共识，也受到capi的青睐。塔尔
    
     显然，二线和三线品牌在裂缝中都面临着很大的压力，如何打破这种局面已经成为他们面临的一个重要问题。
    
     尽管存在诸多生存威胁，我们也应该理性地分析市场机遇：中国庞大的消费能力，消费者阶层的多样化，只要消费者群体正确，大多数品牌都有机会在残酷的市场竞争中取胜。
    
     首先，虽然房地产业的放缓在一定程度上影响了下游的定制家居业，但影响相对有限。以前还是一个大的空白市场有待开发；此外，每年约1500万套的二次装修需求也是一个巨大的新市场，在消费者对家居定制的认识逐渐成熟的情况下，这部分市场将逐渐成熟。定制品牌。
    
     其次，定制行业的品牌集中度远低于一些成熟行业，市场结构没有定型，以2016年家用电器为例，空调三大品牌的市场占有率约为60.7%，绿色环保占29.2%。%；洗衣机前三大品牌的市场份额约为50%，海尔占20%，油烟机前三大品牌的市场份额约为57%，老板的市场份额约为24%；根据行业数据，欧洲、索菲亚和掸邦的市场份额约为50%。GPIN约为50%，对于5%、3%和3%，远不是垄断或寡头垄断的阶段。
    
     第三，电子商务对传统制造业的影响实质上是在互联网模式下，市场效率大大提高，相应的成本大大降低，从而对传统模式和传统渠道构成了威胁。互联网震惊了定制家居业是一个伪命题，提高运营效率，提升产品和品牌价值，是应对互联网的根本途径，如服装品牌ZARA超效率、OPPOVIVO手机强布局离线等。ASES应成为互联网市场竞争的环境。经典教材。
    
     最后，创造差异化是应对严重同质化竞争（包括产品、品牌、市场活动等）的最佳途径。在一线品牌与传统品牌之间，如何赋予品牌差异化价值，准确切割目标消费群体例如，鼎谷宣布的高端衣柜，金奖宣布的更专业的高端橱柜，百胜在大家庭浪潮中制定的小家庭战略，都是基于差异化竞争的概念。这些定位突出了品牌个性的差异性，也为第二、三线品牌实现逆向攻击奠定了基础。
    
     但从客观上讲，完成定位只完成了第一步的逆攻（产品、供应链、生产制造、品牌推广、渠道等）资源衬里也很重要，只有循序渐进，才有机会进攻。城市，解救村庄，征服敌人。
    
     总之，在定制家居的热潮出现之后，这是一个残酷的竞争现实。事实上，这个事实并不局限于定制家具。在市场区域规范、劳动力成本优势逐渐丧失、产能过剩、理性消费行为、个性化消费观念、消费方式变化等客观因素的影响下，各行各业都面临着洗牌危机，如何应对洗牌危机。tCrisis的关键是找到品牌自身的个性优势，并根据这种差异化优势制定正确的发展战略。
    
     近年来，广东、香港、澳门大湾地区在科技创新驱动下的创新和资源集聚带动下创造了新的引擎。创新机制、产业升级、人才流失和协调发展带来了许多机遇，相应地，人工智能和人才赋权正深刻地影响着企业的发展步伐。
    
     2018年10月18日至19日，欧洲杯将在深圳举行，讨论许多热点问题，如智能制造、智能产品、智能城市、智能安全、智能交通等。