消费者越来越懒惰。越来越多的人一站式购物习惯，大量国产家具企业的诞生，也迫使许多家具企业进行转型升级。单类定制企业转型为全屋定制，全屋定制企业纷纷进驻，提供一条龙服务，力争尽快占领更多的市场。
    
     要做大、更全、各类企业如脱缰之马，在这股消费升级浪潮中疯狂加速，或者尽可能扩大业务，或者扩大产品种类，达到最终目的。
    
     企业在一定程度上，会面临这个永恒的问题：采取专业化、精细化的垂直生产线，还是扩大类别，采取大而全面的战略
    
     当企业发展需要考虑这个问题时，至少表明企业的原有产品是成功的，并且已经能够取得稳定的利润，需要寻求新的利润增长点。
    
     木桶的原理是纵向深化产品，也就是延长企业自己的长板。纵向产品是追求一个数量化的消费群体，以掌握更多的市场份额，企业在纵向领域不断深化，增加忠诚的客户基础。e.
    
     扩大产品类别可以看作是对企业短板的延伸或补充，并将其延伸到与原有企业长板相同的高度，以追求增加消费者总数。
    
     虽然时代潮流大而全，但成功企业关注纵向产品的案例不多。这两类企业主要针对不同的消费群体，在塑造品牌力方面也有各自的优缺点。这两种选择之间是错误的。企业可以根据自己未来的发展模式选择自己的发展路径。
    
     但许多企业家没有理解的是，产品类别扩张不应是解决企业困境的方法。大型企业都是一种选择，而不仅仅是一种逃避的方式。
    
     事物的发展需要遵循客观规律，企业需要更多的逻辑来扩展产品类别，类别扩展的前提是企业是否能够维持原有产品的正常利润。
    
     大多数企业在决定扩大产品之前都经历过恐慌。他们看到新的趋势，看到其他公司突然努力工作，看到自己的业绩下降，突然感到焦虑，匆忙决定扩大产品类别以占领市场，扩大产品类别作为企业发展的生命线稻草。在建立稳固的基础之前，企业的成本投资于新产品的生产和运营。因此，企业没有与黄蓝相连，甚至连资金链都陷入绝望之中。
    
     范畴扩张的第一个逻辑是清楚地理解企业原有产品的开发环境，在保证原有产品线正常运行的前提下，投入成本扩张新产品线。
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     其次，新类别的开发是否会影响原有产品的正常利润，如果企业只丰富产品类别，而没有有效地跟踪新产品的设计、开发、操作和管理能力，新产品就会获得。在消费者群体中过多的负面评价，将直接影响到原有产品的建设和企业的品牌实力。
    
     新产品类别应尽量保持与原有产品有一定的相关性，符合企业的核心理念，不犯相互矛盾的低级错误。哪些产品的开发，还需要衡量消费者群体、市场趋势等数据，以选择和判断，与竞争对手脱节。一系列问题背后是无形成本的范畴扩张。
    
南京代孕     要知道，扩大产品种类不是一蹴而就的事情，它对企业制度支持系统的要求非常高。企业需要严格控制每一个环节，这就相当于在石头上砌砖。石头不是建成的，它只是在空中建造一座城堡。如果砖墙建得不好，它们也会与基石一起倒塌。
    
     市场总是随着消费需求的变化而变化，有迹象表明未来是一站式的，从长远来看，大家庭是企业未来发展的主要方向。大规模的住宅战略，没有人敢说，他们真的取得了很大的成就。
    
     一个原因是企业发展太快，容易出现漏洞，另一个原因是在这个过程中涉及的成本问题太多，龙头企业不敢乱花钱，小企业没有大企业的资本，必须加大差距。灌木丛。
    
     更值得注意的是，虽然消费升级的浪潮尚未平息，但消费恶化已成为一个热门词。年轻消费者似乎已经开始精心策划。家具行业的年轻消费者主流与降级消费者浪潮重叠。HO已经被抵押贷款压垮，不得不削减他们的衣服和食物。
    
     最近破产的消息，小工厂悄然倒闭，种种迹象向家具工人敲响了警钟：行业寒潮又来了。在逆境中，如果我们不去勘测地形，我们就会冲向聚光灯下的陷阱。TEP。