从单一类别的扩展到多类别甚至全类别的布局，塑造新品牌的路径，从目前定制家居企业的发展来看，似乎已经成为家电企业的常用打法，这样的布局有什么利弊
    
     尤其是定制家居有代表性企业尚品家居配套，自2006以来，一直南京代孕坚持尚品家居匹配和Weiyi定制的两大品牌定制家具C2B商业模式。然而，虽然没有太多宣传，维依定制CH。RestasBee仍然是不同年龄和大小的消费者的床垫品牌。
    
     从这些定制企业的发展状况不难看出，看似多品牌战略是选择20%成功的途径，而实际上，80%的单品牌延伸效果并无不同。企业规模庞大，很少有企业成功开发出新的类别（全额利润），甚至没有成功品牌的新类别。
    
     Opera推出其欧宝百合品牌，应该说是在多品牌运营的品牌比较好，作为一个单一的橱柜产品出现，发展仅仅七年，现在已有近1000家店铺，欧宝百合还引入了全家定制，实现了真正意义上的整个房子定制，据说是一个平均每年增长率50%。
    
     首先，全家定制企业实施多品牌战略的核心效益是渠道的发展，尤其是我国渠道网络比较成熟的企业，比如2016年的门店总数为4416家，而索菲亚已经超过2000家，但其门店数量却远远超过2000家。市场占有率仍然在2%左右，因此，新品牌的建立可以重新定位在已有店铺的地区，从而达到事半功倍的效果。L分销商正在竞相代理，但一个分销商的政策使大量的优质分销商远离，在这样的情况下，如果能够建立一个新的品牌，它将能够在全国范围内不费力气地布局。
    
     第二，优化分销渠道，加强分销商与工厂内部团队之间的竞争。面对这种竞争，冷静和冷静，实际上内部竞争是压倒一切的。大公司采用分工制，团队之间有绩效PK，争夺终端。NAL商店、经销商资源等。
    
     第三、提前布局，把握未来市场机遇。2010年初自然踏入大户型项目，同时进入橱柜、衣柜、壁纸等项目，并对每一类独立品牌、独立业务部门、独立团队进行管理，实现T他正式布局的大房子，也增加了内部控制的难度。
    
     如果新类别不符合原有品牌定位，或者关联度很小，则品牌延伸战略的运用容易让企业陷入陷阱，因此，多品牌或次品牌战略已成为新的发展方向。
    
     对于渠道已接近饱和的企业（如欧罗巴之家），开拓新的品牌渠道，重新建立直销店或分销商，在一定程度上缓解了当前难以拓展市场的困境，以另一种眼光重新进入消费者。
    
     同时，两者都能实现大户型战略的协同作用。此外，它们将在一定程度上再次绑定原始用户，并加深对品牌的认可。
    
     此外，新品牌建设的初期阶段也处于水试阶段，当道路未知时，使用新品牌也是最安全的方式，在产品未打磨和改善的初期，使用新品牌也会避免对原有品牌的损害。在一定程度上。
    
     如果新类别不符合原有品牌定位，或者关联度很小，则品牌延伸战略的运用容易让企业陷入陷阱，因此，多品牌或次品牌战略已成为新的发展方向。
    
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